播客节目

情节:让维修手机

2018年5月14日

Fiix软件公司的高级客户成功经理Scott Deckers加入了Asset Reliability@Work播客,讨论基于云的CMMS管理的好处。斯科特强调了他们的移动应用程序的一些功能、组织从收集实时数据中获得的价值以及软件背后的安全措施。

讨论要点包括:

  • 了解与基于云的维护管理带来的好处
  • 在解释他们的移动应用技术的特性和功能
  • 确定向基于云的CMMS平台过渡的关键成功因素
  • 讨论软件背后的安全性

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情节:可靠性工程师:过去与现在

2018年4月10日

迈克·史密斯加入了资产的可靠性@工作播客今天要谈的可靠性工程师的作用。总之,我们将探讨这个角色如何改变多年来的责任和培训方面。迈克会告诉你,他认为应该在RE的工具箱,他会为那些希望成为这个工作领域内的精通提供建议。

讨论要点包括:

  • 讨论这些年来责任是如何变化的
  • 了解面临的RE目前面临的挑战
  • 识别以前不存在的培训机会
  • 确定每个RE工具箱中应包含的3-5个“工具”

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情节:可靠性记分卡:您的可靠性活动的措施

2018年3月27日

John Cray在studio停留,讨论维护和操作人员如何使用可靠性记分卡有效地测量他们的可靠性活动。John还将提供一些关于应该测量的基本kpi的个人见解,并为那些已经开始测量其可靠性计划的组织提供一些更高级的度量。

讨论要点包括:

  • 解释可靠性记分卡的目的
  • 讨论需要测量你的活动之前做什么
  • 确定要测量的基本和高级关键绩效指标

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插曲:管理变革:前进一步,后退两步

2018年3月13日

Jeff Nevenhoven回到播客中,讲述了他促进变革倡议的真实经历,以及他遇到的阻碍成功的不可预见的力量。杰夫将带领我们了解他和组织如何克服这些障碍。

讨论要点包括:

  • 面对变革的阻力和如何克服
  • 规划的建议意外
  • 解释中吸取的教训

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插曲:创新不仅仅是一个持续改进的工具吗?

2018年2月15日

生命周期工程总裁兼首席执行官鲍勃•费(Bob Fei)就如何w88官网中文版创造一种激励创新的文化提供了他在C级的见解,并解释了为什么所有组织都必须将创新作为其工作环境的关键部分。

讨论要点包括:

  • 理解为什么制造业的创新是实现产业成功的关键
  • 解释创新与持续改进的区别
  • 在讨论创建一个创新文化的低碳经济的经验实例
  • 为希望建立创新文化的组织领导人提供建议

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小插曲:如何建立一个可靠的商业案例

2018年2月13日

LCE可靠性咨询集团的高级副总裁Brad Cunic谈到了构建可靠性业务案例的组织效益,以及在制定目标时要牢记的基本原则。

讨论要点包括:

  • 了解开发商业案例的好处
  • 定义卓越可靠性和Rx模型
  • 解释构成商业案例的基本要素
  • 要牢记的四个基本原则

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小插曲:打破壁垒有一个工厂,一个团队方法

2018年1月30日

约翰尼·布朗,资产管理服务技师,突出防止制造工厂从实现凝聚力和高效率的工作环境的障碍。约翰尼讨论如何打破一些障碍,以建立有效的伙伴关系。

讨论要点包括:

  • 识别制造设施中存在的一些障碍
  • 解释这些障碍是如何形成的以及如何解决它们的复杂性
  • 步骤一:卖一个厂的想法,一个团队
  • 第二步:实施

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事件:库存回收的12个步骤

2018年9月1日

中小型企业高级材料管理师道格华莱士(Doug Wallace)第二次出现在Asset Reliability@Work播客上,给出了他帮助材料经理重新控制库存仓库的12个步骤。

讨论要点包括:

  • 了解库存管理问题
  • 详细讨论十二步

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事件:2017回顾:可靠性社区的脉搏

2017年12月21日

在这年终回顾节目,丹·安德森,客户经理和SMRP通信主席,讨论从2017年的会议上赛季以及识别从维护和可靠性社区全年的首要问题亮点和显着的趋势。

讨论要点包括:

  • 从2017年的会议上赛季突出的发展趋势
  • 从可靠性社区中找出共同的痛点
  • 在讨论技术的兴起
  • 提供这些技巧浏览今天的可靠性文化

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小插曲:如何发展一种包含CMMS的工作文化

2017年7月11日

John Cray第二次出现在播客上,讨论领导力、远见和行为如何发展一种重视数据完整性并有效利用其cmm的文化。

讨论要点包括:

  • 解释如何建立一套驱动一致性和数据完整性的CMMS指导原则
  • 讨论谁应该负责创建一种文化,拥抱CMMS
  • 总结措施和审计如何激发和维持所需的系统使用

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小插曲:如何通过培训提升员工敬业度

2017年10月25日

在我们这个三部系列的格雷格·弗利金杰的OPX领导网络的主席和制造业务的集团副总裁HEB杂货店的最后一次讨论,我们来谈谈对提高员工敬业度的影响训练。

讨论要点包括:

  • 培训和提升员工的影响
  • 解释工作场所认证的好处
  • 了解如何有效地培训新技术人员
  • 如何让你的最大收益,当谈到培训

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插曲:IIOT与制造技术的进步

2017年10月10日

格雷格·弗利金杰,生产运营的OPX领导网络和集团副总裁HEB杂货店的董事长,凸现了IIOT运动与问候到新技术的发展和技术就如何更好地参与影响这三部分讨论的第二部分员工成功采用。

讨论要点包括:

  • 解释如何IIOT正影响业务
  • 增强现实可穿戴设备的出现
  • 应对新技术采用的挑战
  • 建立接受文化

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事件:OpX领导力网络:应对当今制造业挑战

2017年9月26日

格雷格·弗利金杰的OPX领导网络的主席和制造业务的集团副总裁HEB杂货店这三部分讨论的一部分之一,拥有今天的制造挑战,如何领导人走到一起,帮助解决这些问题的一个吸引人的讨论。

讨论要点包括:

  • 解释OpX领导网络的使命
  • 确定安理会成员面临的四大问题
  • 格雷格谈到最具挑战性的问题
  • 讨论被破坏的方式,我们制造产品的某些元素

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情节:降低更改饱和的危险

2017年10月8日

比利·怀德,生命周期工程的变更管理实践的创始人和领导者,加入了播客,讨w88官网中文版论变化饱和点,并经历更多的变化不是一个企业能够在给定时间处理相关的风险。

讨论要点包括:

  • 定义改变饱和
  • 了解太多变化的风险
  • 确定改变超载的常见症状
  • 最小化变化饱和风险

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事件:预测性维护:实现可靠性的主动方法(第二部分)

2017年7月25日

资深可靠性工程师、认证维护与可靠性专业人员(CMRP)Anil Agrawalla加入播客,讨论预测性维护策略以及制造组织如何实施和维护计划的效率。

讨论要点包括:

  • 与跟踪的PdM计划的效果斗争
  • 测量你的PdM计划成功
  • 更好地衡量结果的技巧
  • 下一步审查标准和KPI后

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事件:预测性维护:实现可靠性的主动方法(上)

2017年7月13日

资深可靠性工程师、认证维护与可靠性专业人员(CMRP)Anil Agrawalla加入播客,讨论预测性维护策略以及制造组织如何实施和维护计划的效率。

讨论要点包括:

  • 预测性维修与预防性维修的区别
  • 建立PdM程序的最佳实践
  • 在实施过程中常见的错误使组织
  • 维护项目效率的工作斗争

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情节:让你的库房再大

2017年6月27日

我们对道格华莱士,高级材料管理中小企业和PROSCI认证的变更管理专业的加盟,讨论注意事项持久的效益建立自己的储藏室时,生产设施应。我们还讨论如何修复一个破碎储藏室。

讨论要点包括:

  • 库房用途
  • 技术的进步更聪明储藏室
  • 库房的规划与设置
  • 修复一个失败的储藏室
  • 影响维修部门效率的最大挑战
  • 回答Twitter问题

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情节:利益相关者买进:第一步对项目的成功

2017年6月6日

在这一集里,我们正在讨论的利益相关者,因为它涉及到一个生产环境;其中,员工,客户,以及在某些情况下,社会是利益相关者。约翰·克雷,一名注册可靠性领袖(CRL)拥有超过35年的各种加工行业的工作经验,详细介绍了如何有效地与你的利益相关者参与,以获得买入您的项目需求。

讨论要点包括:

  • 确定项目的利益相关者
  • 了解不让利益相关者参与的后果
  • 讲解如何有效地参与
  • 评估利益相关者的需求
  • 使用Prosci变更管理方法应对利益相关者
  • ISO 55000利益相关者管理标准

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情节:6性状每一个伟大的维护计划必须有

2017年5月16日

罗杰·科利加入播客谈维护计划的作用和六大特性,使一个伟大的策划者第二次。

讨论要点包括:

  • 在解释维护计划的责任
  • 了解策划者和调度之间的区别
  • 确定一个伟大规划者的六个独特特征
  • 论教育要成为规划师

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集:ADKAR:5步骤来成功的组织变化

2017年5月2日

Jeff Nevenhoven是Prosci认证的变更管理实践者,在操作和可靠性方面拥有超过20年的经验,他加入了podcast讨论Prosci ADKAR的变更管理模型。Jeff解释了如何使用模型的每个阶段来促进制造组织成功的变更管理。

讨论要点包括:

  • 在解释ADKAR模型的目的
  • 详细说明每个阶段以及如何使用它来促进更改
  • 讨论,以下列各阶段的重要性
  • 在变革管理成为Prosci认证

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