热轧机

热连轧收复前状态

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背景

一个主要的钢铁公司在2017年决定把重点放在显著可靠性改进计划在数他们的炼钢操作。需要在许多操作的可靠性改进。但是,没有人比他们的热轧带钢轧机,这需要生产本公司产品的大部分份额更重要。

这项业务多年来一直是该公司的旗舰业务,但由于该行业的艰难时期而遭受了损失。强制降低成本影响了他们通过年度资本投资改善和维护资产的能力,限制了他们对主动维护和可靠性做法的关注。

该公司选择了与生命周期工程的合作伙伴,以帮助他们实现可靠性的最佳实践w88官网中文版,同时他们也以设备的升级投入巨资的策略。这种策略现在在它们的许多业务提供积极的成果。其中最显著的改善已经在他们的热连轧机。

旅程从教育开始

在旅程的第一步是教育执行团队对可靠性的最佳实践和团队在努力发挥作用的重要性。高管团队花了一整天的时间了解如何可靠的运营可以给他们一个竞争优势。下一步骤是评估它们当前的可靠性的状态。一个可靠性卓越评估在包括热轧带钢厂在内的多个操作中执行。热带钢轧机的评估结果表明,它们是反应性的;它们使用了一些主动工具,但由于设备的不可靠性,轧机的性能不一致。可靠性评估指出,需要把重点放在可靠性领导、文化变革、工作管理和可靠性工程等领域。

可靠性领导与文化变革

为实施新的方法和新的过程创造必要的基础,LCE交付了一个管理者的卓越可靠性课程。所有热轧带钢轧机管理者参加过为期一年四,为期三天的会议。该LCE领导力与变革专家提供一对一的一点拨,以加强什么管理每一类中所学到。同时,领导小组成立执政可靠性改进措施。该团队开发的沟通计划,管理原则和绩效指标来跟踪进度,最重要的是,管理从被动到主动的文化组织变革。我们的目标是装备管理人员通过对变化的典型阻抗创建活动的赞助商为改进工作,通过组织变革的痛苦方面的引线厂的员工,和工作的必要水平。运营和维护之间的伙伴关系协定而制定的定义的组织将如何协同工作,以提高热连轧机的可靠性。

工作管理

如前所述,需要改进的领域之一是如何管理维护工作。热轧厂改进工作管理的努力集中在如何确定、批准、优先、计划、安排和执行工作的整个过程。重点放在如何规划和安排工作以及如何提高整个劳动力的利用率上。规划师和主管参加了LCE为期四天的活动维修计划和安排当然,后面跟着一个一对一的LCE的工作管理专家执教。要在工作管理的改进,跨职能的团队,以审查其工作管理流程。一个LCE工作管理专家带领他们经过鉴定,并在这些工作管理流程关闭差距的锻炼。领导者和工厂人员进行了培训上的进程,和教练卡被用来帮助经理和管理人员加强主动行为。每周安排会议成为了确保正确的工作正在有效地进行运营和维护之间的联合会议。预防性维护和进度履约措施是由组织的两个部分共享。这是在文化变革的转折点,其性能的措施产生积极的运动。

可靠性工程

热连轧机的可靠性工程工作始于使用LCE的设备临界性工具来识别关键设备。下一步是将这些知识与延迟分析信息进行比较,以便他们的可靠性工程师能够识别出不良因素并适当地集中精力。可靠性工程师参加了LCE的四个可靠性工程课程基于风险的资产管理,卓越可靠性工程,预测性维护策略根本原因分析,随后,LCE的可靠性工程专家就如何应用他们所学到的知识进行了一对一的指导。这导致制定了设备维护策略,优化了预防性和预测性维护计划,并有助于减少维护延迟。

这些共同的努力,加上一些设备,使热轧厂重回正轨,重新获得它曾经享有的旗舰地位。这家工厂现在已做好了维修旧设备和新设备的准备。图1显示了几项关键措施,包括PM和时间表合规性,如何在2019年稳步改善。到2019年第三季度,这些改进已使OEE从74%提高到81%。他们2020年的目标是85%。他们肯定是朝着正确的方向发展。

图1

图1

结论

可靠性的改善出行需要教育整个组织,给人以应用知识的能力,并加强主动行为。该解决方案的技术方面是比较容易的部分相比,坚韧它需要改变文化。后者可以是一个多年的努力与巨大的红利,在这种情况下,研究说明。


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