一个战备审计帮助连锁超市扩大生产附表

Acrobat PDF格式的图标准备就绪审计有助于连锁超市按计划扩大生产

美国,私人拥有的连锁超市需要扩大自己的休闲食品生产和现代化的生产设施。以$ 26十亿的年销售额超过116000级的合作伙伴(员工),该公司是公认的对客户的承诺,服务社区,慈善事业,多样性和可持续性。超市连锁经营在美国的几家制造中心,并产生了许多自有品牌的产品。

充电启动新生产的进度表要求一个有经验的顾问

当连锁超市联系生命周期工程公司(LCE)协助项目的准备阶段时,一个建造高科技食品工厂的项目已经开始建设。w88官网中文版新方法与新技术,操作,和一个紧凑的日程设施启动和运行速度设计、施工队伍正在寻找指导制定详细的一步一步的计划完成的操作准备活动以及调试和启动新植物。

创建战备与审计准备开始对所有职能领域

施工团队有一个详细的施工进度计划,然而,战备细节只在最高级别开发,战术细节用于完成组织内筒仓中的目标。LCE的职责是首先对所有准备就绪的功能领域进行审计,并确定每个功能领域的准备程度,包括项目、组织和知识开发,以及人员和材料管理。

审计的目标之一是更好地了解项目开发过程中操作团队的参与情况,以及可能错过的活动,因为现场的施工已经开始,详细的工程已经完成。LCE提供了一份详细的审核清单,对所审查的9个功能领域(安全、环境、项目管理、材料管理、人力资源、财务、维护、运营和调试)中的每一个领域的领导进行审核。清单中包括了大约1200个需要进行战备审查的领域。根据来自领导的反馈,他们评估了他们的领域,LCE的专家开发了一个审计,深入挖掘那些被认为不充分或落后于计划的领域。他与每个职能领域的领导进行了面谈,并审阅了文件,以确定工作质量和在预计的启动日期前的进度。

业务准备情况审计报告确定了差距,并建议了成功启动的战略

其结果是一个详细的报告,确定的所有差距,并建议采取的行动,以弥补这些差距。审计发现的众多问题,以及卓越的口袋。显著问题包括:

小组分别作用于孤岛:尽管他们每周开一次会,但是沟通结构并没有消除各个小组(操作、维护、安全、财务等)之间的所有差距。每日站立会议的结构是向整个团队交付每日计划和关键活动。

招聘计划不够积极当前的计划是雇佣所有的操作/维护技术人员来提供足够的信息,以使工厂在最佳的设计规范下运行,这一计划永远不会达到目标。维护计划、操作程序、LOTO程序和所需信息的数量无法在有限的现场资源和从审计到调试开始日期之间的可用小时数的情况下实现。

规划调试和启动了进度落后:调试和启动计划尚未启动。制定这些计划的资源是不可用,并没有计划在规定的时间内雇用他们。另一个规划监督是缺乏计划可用于验证设备规格热试车的材料。LCE的专家提供的调试团队的管理结构和方法,以及基于Excel的工具来管理项目的调试。

启动了一个新的投资项目是一项艰巨的任务,特别是当一个新的设施采用新技术和操作的新方法。通过与有经验的外部顾问参与进行一次战备审核,施工队能够找出潜在的麻烦地区,实施新的战略,并确定所有的活动需要完成调试和启动新的状态之前,-of最先进的,高科技的食品厂。对于工厂的启动性能是如此强烈,连锁超市计划重复同样的方法,因为它打算为其制造能力的未来扩展。


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